탄소중립이나 기업의 ESG 관련 자료를 보다 보면 자주 등장하는 용어가 있습니다.

바로 Scope 1, Scope 2, Scope 3입니다.

처음 보면 상당히 어렵게 느껴집니다.

하지만 핵심은 의외로 간단합니다.

기업이 사업을 하면서 발생시키는 온실가스를

직접 배출했는지

구매한 에너지를 사용하면서 간접적으로 발생했는지

그 밖의 공급망과 제품 사용 등에서 간접적으로 발생했는지

에 따라 구분한 것입니다.

쉽게 말하면 기업의 탄소발자국을 세 가지 범위로 나눈 것이 Scope 1·2·3입니다.

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Scope란 무엇일까?

Scope는 우리말로 하면 ‘범위’라는 뜻입니다.

기업이 온실가스 배출량을 계산하려면 먼저 어디까지를 해당 기업의 탄소배출로 볼 것인지 정해야 합니다.

예를 들어 한 회사가 공장을 운영한다고 생각해 보겠습니다.

공장에서 천연가스를 태울 수도 있고 전기를 사용할 수도 있습니다.

직원들이 출장을 가기도 하고 원재료가 트럭과 선박을 통해 공장으로 들어오기도 합니다.

완성된 제품은 다시 소비자에게 배송됩니다.

이 과정에서 모두 온실가스가 발생할 수 있습니다.

그렇다면 이 배출량을 어떻게 구분해야 할까요?

이때 사용하는 것이 Scope 1·2·3입니다.

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Scope 1 : 회사가 직접 배출한 온실가스

Scope 1은 가장 이해하기 쉽습니다.

기업이 소유하거나 통제하는 시설이나 장비 등에서 직접 발생하는 온실가스입니다.

예를 들어 공장에서 보일러를 가동하기 위해 연료를 태운다고 생각해 보겠습니다.

연료가 연소되면서 이산화탄소가 발생합니다.

이것은 회사 사업장에서 직접 발생했기 때문에 Scope 1에 해당할 수 있습니다.

대표적인 사례는 다음과 같습니다.

공장 보일러 연료 연소

사업장에서 사용하는 연료

회사가 소유·통제하는 차량의 연료 사용

생산공정에서 발생하는 온실가스

냉매 등의 누출에 따른 배출

쉽게 기억하면

Scope 1 = 우리 회사가 직접 배출

이라고 생각하면 됩니다.

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Scope 2 : 회사가 구매한 에너지 때문에 발생하는 간접배출

두 번째는 Scope 2입니다.

기업이 사용하는 구매 전력·열·스팀·냉방 등 에너지의 생산 과정에서 발생하는 간접배출을 의미합니다.

가장 대표적인 것이 전기입니다.

예를 들어 회사 사무실에서 컴퓨터와 조명, 냉난방기를 사용합니다.

사무실 안에서는 전기를 사용한다고 해서 굴뚝에서 연기가 나오는 것은 아닙니다.

하지만 그 전기를 생산하는 발전소에서는 온실가스가 발생할 수 있습니다.

발전소에서 발생한 배출이지만 회사가 구매한 전기를 사용했기 때문에 기업의 Scope 2 배출량으로 계산하는 것입니다.

따라서 쉽게 기억하면

Scope 2 = 우리가 사서 사용하는 에너지에서 발생한 배출

입니다.

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전기사용량이 중요한 이유

기업의 탄소배출량을 계산할 때 전기사용량이 자주 등장하는 이유가 바로 Scope 2 때문입니다.

기업이 한 해 동안 사용한 전력량을 알고 있다면 일반적인 기본 구조는

전력사용량 × 적용 배출계수 = 온실가스 배출량

형태로 계산할 수 있습니다.

예를 들어 공장에서 사용하는 전기가 증가하면 다른 조건이 같을 경우 전력 사용과 관련된 Scope 2 배출량도 증가할 수 있습니다.

반대로 에너지효율을 높여 전기사용량을 줄이면 Scope 2 감축에도 도움이 될 수 있습니다.

그래서 기업의 전력사용량 관리는 단순한 전기요금 문제가 아니라 탄소관리와도 연결됩니다.

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Scope 3 : 회사 밖 가치사슬에서 발생하는 기타 간접배출

마지막은 Scope 3입니다.

세 가지 가운데 가장 범위가 넓고 이해하기 어려운 부분입니다.

Scope 3는 기업의 활동과 관련돼 있지만 Scope 1과 Scope 2에 포함되지 않는 기타 간접배출을 말합니다.

예를 들어 회사가 제품을 만들기 위해 철강이나 플라스틱 같은 원재료를 구입했다고 생각해 보겠습니다.

그 원재료를 생산하는 과정에서도 탄소가 발생했을 것입니다.

회사가 직접 원재료를 생산하지 않았더라도 기업의 가치사슬과 연결된 배출입니다.

제품을 운송하는 과정에서도 탄소가 발생할 수 있습니다.

직원이 출장이나 통근을 하면서도 온실가스가 발생할 수 있습니다.

판매한 제품을 소비자가 사용하는 과정에서도 배출이 발생할 수 있습니다.

제품을 버리고 처리하는 과정에서도 마찬가지입니다.

이처럼 기업의 공급망과 제품의 생애주기까지 범위를 넓혀 보면 수많은 간접적인 탄소배출이 발생합니다.

이것이 Scope 3의 핵심입니다.

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Scope 3에는 어떤 것이 포함될까?

대표적으로 다음과 같은 활동들이 포함될 수 있습니다.

구매한 제품과 서비스

자본재

연료·에너지 관련 활동 중 Scope 1·2에 포함되지 않는 부분

원재료 및 제품의 운송·유통

사업장에서 발생한 폐기물

임직원의 출장

임직원의 통근

임차자산

그리고 제품을 판매한 이후에도 배출이 발생할 수 있습니다.

예를 들어

판매한 제품의 운송

판매한 제품의 가공

판매한 제품의 사용

판매한 제품의 폐기

프랜차이즈

투자

등이 Scope 3에 포함될 수 있습니다.

즉 기업의 공급망 전체를 생각하면 이해하기 쉽습니다.

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커피회사로 Scope 1·2·3을 이해해보자

예를 들어 커피를 판매하는 회사가 있다고 생각해 보겠습니다.

Scope 1

회사가 직접 운영하는 차량에서 연료를 사용했습니다.

회사 시설의 보일러에서 가스를 사용했습니다.

→ 회사가 직접 배출

Scope 2

커피매장의 조명과 에어컨, 냉장고, 커피머신을 작동시키기 위해 전기를 구매했습니다.

→ 구매한 전기의 생산 과정에서 발생하는 간접배출

Scope 3

커피 원두를 재배하고 가공했습니다.

원두를 선박과 트럭으로 운송했습니다.

종이컵과 포장재를 생산했습니다.

직원들이 출퇴근했습니다.

사용한 포장재가 폐기됐습니다.

→ 공급망과 가치사슬에서 발생하는 기타 간접배출

이렇게 생각하면 Scope 1·2·3의 차이가 훨씬 쉽게 보입니다.

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제조업체를 예로 들어보면?

자동차 제조업체를 예로 들어보겠습니다.

Scope 1

공장에서 직접 사용하는 연료와 회사가 소유·통제하는 차량 등에서 발생하는 배출

Scope 2

공장에서 사용하는 구매 전력 등으로 인한 간접배출

Scope 3

자동차를 만들기 위해 구매한 철강·배터리·부품 등의 생산 과정에서 발생하는 배출

협력업체에서 공장까지 부품을 운송하면서 발생하는 배출

직원 출장과 통근에서 발생하는 배출

판매된 자동차가 소비자에게 사용되는 과정에서 발생하는 배출

폐차 과정에서 발생하는 배출 등

이런 식으로 구분할 수 있습니다.

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한눈에 정리하면

Scope 1은

직접 배출

입니다.

회사 보일러, 공장 연료, 회사가 소유·통제하는 차량 등을 생각하면 됩니다.

Scope 2는

구매한 에너지의 간접배출

입니다.

대표적인 것이 회사가 구매해서 사용하는 전력입니다.

Scope 3는

그 밖의 가치사슬 간접배출

입니다.

원재료, 운송, 출장, 통근, 판매된 제품의 사용과 폐기 등을 생각하면 됩니다.

가장 간단하게 외우면

Scope 1 = 내가 직접

Scope 2 = 내가 산 에너지

Scope 3 = 나와 연결된 가치사슬

입니다.

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왜 기업은 Scope 1·2·3을 계산할까?

기업이 탄소중립을 추진하려면 먼저

“우리 회사는 어디에서 탄소를 많이 배출하고 있는가?”

를 알아야 합니다.

Scope 1이 많다면 공장 연료나 차량 등을 살펴볼 수 있습니다.

Scope 2가 많다면 전기사용량과 에너지효율, 재생에너지 조달 등을 검토할 수 있습니다.

Scope 3가 많다면 원재료 공급업체, 물류, 제품 설계와 사용단계까지 살펴봐야 할 수 있습니다.

즉 Scope를 구분하면 기업이 탄소를 어디에서 줄여야 하는지 파악하기 쉬워집니다.

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Scope 3가 어려운 이유

Scope 1과 Scope 2는 회사 내부의 연료사용량이나 전기사용량 등 비교적 확보하기 쉬운 자료를 이용할 수 있습니다.

하지만 Scope 3는 상황이 다릅니다.

협력업체가 얼마나 탄소를 배출했는지 확인해야 할 수도 있고, 물류회사의 운송자료가 필요할 수도 있습니다.

판매한 제품을 소비자가 얼마나 오래, 어떤 방식으로 사용하는지도 추정해야 할 수 있습니다.

하나의 회사만 잘한다고 모든 데이터를 쉽게 확보할 수 있는 것이 아닙니다.

그래서 기업의 전체 가치사슬 배출량을 측정하는 Scope 3는 탄소배출 관리에서 복잡한 분야 중 하나입니다.

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Scope 2와 RE100은 왜 같이 등장할까?

Scope 2를 공부하다 보면 RE100이라는 용어도 자주 만나게 됩니다.

기업이 사용하는 전기는 Scope 2와 밀접하게 연결되어 있기 때문입니다.

기업이 전기사용량 자체를 줄이는 것도 중요하지만 어떤 방식으로 생산된 전력을 조달하는지도 탄소관리에서 중요한 요소가 될 수 있습니다.

그래서 기업의 재생에너지 조달, RE100, PPA, 녹색프리미엄, REC 같은 용어가 Scope 2와 함께 등장합니다.

이 부분은 기업의 탄소배출을 조금 더 깊게 이해할 때 중요한 내용입니다.

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Scope 1·2·3과 탄소발자국의 관계

앞에서 살펴본 탄소발자국은 개인이나 제품, 기업의 활동으로 발생하는 온실가스를 살펴보는 개념입니다.

기업에서는 이를 체계적으로 관리하기 위해 배출원을 Scope 1·2·3 등으로 구분합니다.

즉

탄소발자국

↓

기업의 온실가스 배출량 파악

↓

Scope 1·2·3 구분

↓

배출량이 많은 부분 확인

↓

감축 전략 수립

으로 이어진다고 생각하면 이해하기 쉽습니다.

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마무리

Scope 1·2·3은 처음에는 복잡해 보이지만 핵심만 기억하면 어렵지 않습니다.

Scope 1 = 기업이 직접 발생시키는 온실가스

Scope 2 = 구매한 전력·열·스팀·냉방 등 에너지에서 발생하는 간접배출

Scope 3 = 원재료·운송·출장·통근·판매제품 사용 등 가치사슬에서 발생하는 기타 간접배출

입니다.

예를 들어 회사가 공장에서 연료를 태우면 Scope 1,

외부에서 구매한 전기를 사용하면 Scope 2,

제품을 만들기 위한 원재료와 운송, 제품 사용 과정에서 발생하는 기타 간접배출은 Scope 3로 구분할 수 있습니다.

이 세 가지 개념을 이해하면 탄소중립, RE100, ESG, 탄소배출권 관련 내용을 이해하기가 훨씬 쉬워집니다.

특히 기업의 전기사용량이 왜 중요한지 알고 싶다면 다음으로 Scope 2 배출량을 실제로 어떻게 계산하는지 살펴보는 것이 좋습니다.

자료 출처 : GHG Protocol·기후에너지환경부 관련 자료